مدیریت کیفیت محصول یک شرکت، به طور مستقیم یا غیرمستقیم، توسعه شرکت را تعیین می‌کند. بنابراین، برای اینکه یک گام فراتر برویم، در خارج از شرکت تصویری از شرکت ایجاد کنیم که با کیفیت برنده باشد و در داخل شرکت به کارکنان اجازه دهیم وظایف خود را انجام دهند و وظایف مختلف تولید را به شیوه‌ای منظم انجام دهند، شرکت ما مجموعه‌ای از سیستم‌های مدیریت کیفیت محصول را تدوین کرده و به شدت از قوانین مختلف پیروی می‌کند.
۱. قبل از تولید، مانند دستگاه برش گوشت تازه، مواد باید به صورت تصادفی بررسی شوند تا از عدم صلاحیت مواد جلوگیری شود. اگر مواد اولیه دستگاه برش گوشت در طول فرآیند تولید فاقد صلاحیت تشخیص داده شوند، باید به موقع به بخش بازرسی کیفیت اطلاع داده شود و بخش بازرسی کیفیت باید در مورد استفاده از مواد و نحوه استفاده از آن تصمیم بگیرد و مواد فاقد صلاحیت را به موقع به انبار مواد بازگرداند.
۲. در طول فرآیند تولید، مدیران تولید باید بازرسی‌های کیفیت محصول را تقویت کنند تا عواملی مانند روش‌های نادرست عملکرد کارکنان، عملکرد ضعیف ماشین‌آلات و تجهیزات (مانند اشکال‌زدایی نادرست عملکردهای دستگاه) و لجستیک نامنظم که بر تنوع کیفیت محصول تأثیر می‌گذارند را از بین ببرند.
۳. اگر در طول فرآیند تولید، تغییری در کیفیت محصول ایجاد شود، مدیر تولید باید فوراً به پرسنل مربوطه در بخش بازرسی کیفیت اطلاع دهد و اگر ممکن است بر تاریخ تحویل محصول تأثیر بگذارد، باید به موقع به مدیر تولید اطلاع داده شود.
۴. کارگاه تولید باید کاملاً مطابق با الزامات کیفی قرارداد تولید کند. اگر بخش بازرسی کیفیت الزامات کیفی دیگری داشته باشد، تولید در کارگاه تولید نیز باید الزامات قرارداد و بخش بازرسی کیفیت را برآورده کند. در طول فرآیند تولید، اگر بخش بازرسی کیفیت هرگونه محصول غیرطبیعی را پیدا کند، باید تولید را متوقف کند و تولید فقط پس از اطلاع بخش بازرسی کیفیت مبنی بر امکان از سرگیری تولید، می‌تواند از سر گرفته شود.
زمان ارسال: دسامبر-03-2022