اولاً، ما در مورد ایمنی صحبت می‌کنیم، بر اهمیت ایمنی تأکید می‌کنیم، موارد نقض اخیر مقررات ایمنی را یادآوری، انتقاد، آموزش و تأمل می‌کنیم؛
سپس مدیر کارگاه ما وظایف تولید را در صبح، در طول روز و حتی در آینده نزدیک ترتیب می‌دهد. پرسنل را برای اطمینان از اتمام وظایف اختصاص دهید.
کارگاه تولیدی، کارگاهی است که در آن شرکت‌ها و کارخانه‌ها محصولات خود را تولید می‌کنند. این مکان اصلی تولید شرکت‌ها و کارخانه‌ها است و همچنین مکان کلیدی برای تولید ایمن می‌باشد. وظایف اصلی کارگاه تولیدی عبارتند از:
یکی از آنها سازماندهی منطقی تولید است. طبق وظایف برنامه‌ریزی‌شده‌ی صادر شده توسط بخش کارخانه، وظایف تولید و کار را برای هر بخش از کارگاه ترتیب دهید، تولید را سازماندهی و متعادل کنید، به طوری که افراد، پول و مواد بتوانند به طور مؤثر اداره شوند و مزایای اقتصادی بهینه حاصل شود.
دوم، بهبود سیستم مدیریت کارگاه است. تدوین سیستم‌های مدیریتی مختلف و مسئولیت‌های شغلی و استانداردهای کاری پرسنل مختلف در کارگاه. اطمینان حاصل کنید که همه چیز مدیریت می‌شود، همه شغل تمام وقت دارند، کار دارای استاندارد است، بازرسی‌ها پایه و اساس دارند و مدیریت کارگاه را تقویت کنید.
سوم، ما باید انضباط تکنولوژیکی را تقویت کنیم. مدیریت فنی دقیق، بهبود سیستم مدیریت مصرف و کیفیت، ضمن تضمین وظایف تولید، تلاش کنیم تا هزینه‌های تولید را کاهش دهیم، کیفیت محصول را بهبود بخشیم و از عناصر مختلفی که در فرآیند تولید کارگاه قرار می‌گیرند، به بهینه‌ترین شکل، معقول‌ترین و مؤثرترین روش برای دستیابی به بالاترین بهره‌وری اقتصادی استفاده کنیم.
چهارم، دستیابی به تولید ایمن است. مدیریت ایمنی باید بر کنترل فرآیند عملیات تمرکز کند. برای ایجاد یک مکانیسم ارزیابی مدیریتی، مدیران باید بازرسی و نظارت بر فرآیند عملیات در محل را تقویت کنند، خطرات ایمنی بالقوه را در فرآیند پویا به طور واقعی کشف و با آنها مقابله کنند و فرمالیسم را از بین ببرند.
زمان ارسال: ژانویه-06-2023