روال جلسه صبحگاهی در کارگاه

در ابتدا، ما در مورد ایمنی صحبت می کنیم، با تاکید بر اهمیت ایمنی، یادآوری، انتقاد، آموزش و تأمل در مورد نقض اخیر مقررات ایمنی.

سپس مدیر کارگاه ما وظایف تولید را در صبح، در طول روز و حتی در آینده نزدیک ترتیب می دهد. تخصیص پرسنل برای اطمینان از تکمیل وظایف.

کارگاه تولیدی، کارگاهی است که بنگاه ها و کارخانه ها در آن محصولات تولید می کنند. محل تولید اصلی شرکت ها و کارخانه ها و همچنین محل کلیدی برای تولید ایمن است. وظایف اصلی کارگاه تولید عبارتند از:

یکی سازماندهی منطقی تولید است. با توجه به وظایف برنامه ریزی شده صادر شده توسط بخش کارخانه، وظایف تولید و کار را برای هر بخش از کارگاه ترتیب دهید، تولید را سازماندهی و متعادل کنید تا از افراد، پول و مواد به طور مؤثر بهره برداری شود و منافع اقتصادی بهینه به دست آید.

دوم بهبود سیستم مدیریت کارگاه است. تدوین سیستم های مدیریتی مختلف و مسئولیت های شغلی و استانداردهای کاری پرسنل مختلف در کارگاه. اطمینان حاصل کنید که همه چیز مدیریت می شود، همه کار تمام وقت دارند، کار استاندارد دارد، بازرسی ها مبنایی دارد و مدیریت کارگاه را تقویت کنید.

سوم، ما باید انضباط فنی را تقویت کنیم. مدیریت دقیق فنی، بهبود سیستم مدیریت مصرف و کیفیت، ضمن تضمین وظایف تولید، تلاش در جهت کاهش هزینه های تولید، بهبود کیفیت محصول و استفاده از عناصر مختلف در فرآیند تولید کارگاهی به بهینه ترین، معقول ترین و موثرترین روش سازماندهی شده است. برای دستیابی به بالاترین بازده اقتصادی

چهارم دستیابی به تولید ایمن است. مدیریت ایمنی باید بر کنترل فرآیند عملیات تمرکز کند. برای ایجاد مکانیزم ارزیابی مدیریت، مدیران باید بازرسی و نظارت بر فرآیند عملیات در محل را تقویت کنند، خطرات ایمنی بالقوه را در فرآیند پویا کشف کرده و با آنها مقابله کنند و فرمالیسم را حذف کنند.